- 凱文·奧利裡（Kevin O’Leary）說，他親眼目睹了家族企業因父母創始人及其子女的錯誤繼任決定而遭到“令人心碎”的破壞。這位企業家、投資者和電視名人表示，假設創始人的獨特技能存在於後代身上是原因之一家族企業創造的財富往往會在幾代人之後逐漸消失。
愛馬仕等一些有價值的公司表明，將企業保持在家族控制之下可以保留品牌價值。 其他人則證明，家庭聯繫有助於恢復對受損品牌的信心——豐田在 2010 年意外加速危機後就是一個例子。
但這些案例並不典型。
對於每一個成功將控制權從一代傳給下一代的家族企業，都可能有多個家族企業因繼任計劃錯誤而失敗。 根據企業家凱文·奧利裡（Kevin O’Leary）的說法，成功的第一代創始人所犯的最大錯誤之一是，當家庭家長或女家長認為正確的決定是將企業交給他們的孩子時。
鑑於美國和世界各地家族控制的公司的數量，這是一個大問題。
美國的大多數企業都是中小型私營企業，許多企業是由一個企業家創立的，並且非常成功，但 O’Leary 說，當企業在家族中時，不僅僅是錢的問題，而是的關係。
“我在自己的投資組合中看到了這種情況……看到同一個家庭的人將家庭拆散，這令人心碎，”奧利裡在 8 月份的 CNBC 活動中表示。
當涉及到家族繼承時，這種崩潰最具破壞性，並且往往會導致創始人產生的財富隨著時間的推移而被侵蝕。
“當企業取得巨大成功時，通常是因為創始人（母親或父親）擁有出色的運營技能，但這些執行技能可能不會在下一代出現。這就是我們看到美國財富在四代之內蒸發的原因，”O’利裡說。
研究家族企業的領導力專家以及在其中長大的人說，奧利里關於家族企業繼任計劃的獨特危險和情緒激動的警告是有道理的。
“偉大的商業領袖已經學會了建立基礎設施，”O’Leary 說，無論是來自他們自己的家庭，還是更好的選擇，來自專業隊伍。
這並不意味著孩子們被剝奪了獲得家庭財富或保留財富的發言權，但他們可能缺乏發展企業的技能。 O’Leary 說，最好的創始人知道什麼時候明智的做法是簽訂契約，讓職業經理人監督業務，同時為孩子們保留董事會席位。
美國的一個突出例子：伯克希爾哈撒韋公司。 沃倫·巴菲特沒有選擇自己的一個孩子作為繼任者，但他的兒子霍華德多年來一直在公司董事會任職，最近他的女兒蘇珊也加入了董事會，不是為了運營決策，而是為了保留“文化” 。” 巴菲特的兒子彼得是蘇珊·湯普森·巴菲特基金會的董事，該基金會管理著沃倫·巴菲特的慈善捐贈，並以其已故妻子的名字命名。
“我的三個孩子都致力於維護這個地方的文化，”巴菲特上週在公司最近的收益報告後告訴奧馬哈世界先驅報。 “他們對此有著不同尋常的投入。”
O’Leary 說，在他所見過的大多數情況下，那些聲稱將把企業交給孩子的創始人承認，孩子的技能與他們在創辦企業時所擁有的技能不同。
“這就是企業在短短幾代人中失去所有價值的方式，”他說。 “這是經過時間證明的。這是歷史。執行技能真的很難找到。”
